OBSERVAÇÃO GERAL
Uma das primeiras constatações que obtivemos com a pesquisa foi a importância do tema de inovação na comunidade de negócios brasileira. Uma vez iniciado, o levantamento conseguiu não só mobilizar várias entidades envolvidas direta ou indiretamente com a inovação, como são a Anpei, a Abvcap, a Finep e a Fiesp, mas também gerar a contribuição espontânea de 112 empresas, que registraram 228 projetos de inovação em curto espaço de tempo.
VoltarPERFIL DOS PROJETOS
A pesquisa contou com a participação de empresas de todos os tamanhos, porém as de grande porte (acima de R$ 3 bilhões de faturamento bruto) contribuíram desproporcionalmente, e acabaram sendo responsáveis por 46% do total de projetos inscritos.
As inovações participantes estavam ligadas a vários setores, sendo o de serviços o mais representado.
O conjunto de projetos participantes abarcou todas as 15 dimensões que podem compor uma inovação. Merecem destaque os temas de tecnologia, serviços e processos por aparecerem em mais de dois terηos de todos os casos submetidos.
TOP 25
A lista de 25 inovações selecionadas após as etapas iniciais de triagem representa um grupo de idéias provadas, originais e que estão gerando benefícios de negócio significativos para suas organizações.
Analisando o perfil deste grupo seleto de inovações podemos constatar, por um lado, uma preocupação com temas ambientais e, por outro, uma diversidade de empresas e tipos de inovações:
Entre as inovações quase 30% estão alinhadas à consciência ambiental e sustentabilidade (estes projetos estão indicados com o símbolo 
)
Existe uma distribuição setorial bastante equilibrada como vemos no gráfico a seguir:
Há um equilíbrio maior quanto ao porte das empresas nas
Top 25 do que no número total de inscrições (onde as grandes empresas representavam 46% do total):
As inovações selecionadas conseguem representar todos os tipos fundamentais de inovação:
Na descrição detalhada dos resultados são apresentadas as dimensões de inovação usadas em cada projeto, como reportado pelas próprias empresas.
DESCRIÇÃO DETALHADA DOS TOP 25
O menu abaixo permite a navegação pelos projetos ou pelas empresas destaque.
Projetos com o símbolo 
foram selecionadas entre os top 10 pelo conselho.
Projetos com o símbolo estão alinhados à consciência ambiental e sustentabilidade.
- Ampla Chip (Ampla Energia e Serviços)
- Audaces Digiflash (Audaces Automação)
- Blob (Easy Track)
- Compressor de Capacidade Variável (Embraco)
- Dispositivo Anti-falsificação (BASF)
- Ecobras TM (BASF)
- ECOELCE (Coelce - Cia Energética do Ceará)
- Estratégias Inovadoras Para Aumentar a Produtividade e Redução de Custos (DigitalAssets)
- Evaporador de Lixiviados Produzidos em Aterros Sanitários Movido a Biogás (SOLVI)
- Implementação de RFID na Cadeia de Suprimentos
(Hewlett-Packard) - Inclusão de Deficientes Visuais (Bradesco)
- Laboratório Popular (DASA)
- Máquinas de Livros (24X7 Cultural)
- Mobile Payment (Banco do Brasil)
- Plasma para Reciclagem das Embalagens Longa Vida
(Tetra Pak) - Plataforma Vectura Softswitch e Signaling Gateway
(Tropico Telecomunicações) - Purificador de Água Brastemp (Whirlpool)
- Reengenharia Transferência de Massa das Colunas de Destilação na Produção de Bioetanol
(Dedini SA Ind de Base) - Rota Hidrometalúrgica para Extração de Cobre dos Depósitos da Região de Carajás (Companhia Vale do Rio Doce)
- SmartEpad (E-Safetransfer)
- Smart Loyalty (E-Safetransfer)
- Sol Shot (Kaiser)
- Uso Sustentável de Escória de Aciaria
(ArcelorMittal Tubarão) - Veículo Total Flex (Volkswagen)
- Visa Vale (Cia. Bras. de Soluções e Serviços)
Observações:
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1. Ampla Chip
Ampla Energia e Serviços
01/07/2003 - 31/12/2012
Qual é a proposta?
Oferecer uma rede de energia elétrica menos vulnerável ao furto (“gato”).
A quem ela satisfaz?
Clientes: pois obtêm uma rede nova, com melhor qualidade de fornecimento, gerando menos interrupções e nível de tensão mais estável.
Ampla: pois obtém benefícios financeiros, através da diminuição do furto de energia.
Que outras propostas existem no mercado?
O Ampla Chip não possui concorrente direto pois o setor de distribuição de energia elétrica caracteriza-se por ser um monopólio regulado.
Porque esta proposta é única?
Pioneirismo na implementação de uma rede de distribuição em que a baixa tensão está blindada pela média tensão, associando-se uma medição eletrônica no topo do poste através de comunicação GPRS.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
A dificuldade em implementar o Ampla Chip não se encontra na construção da rede, cuja arquitetura é replicável, mas nas modificações dos processos comerciais e técnicos de operação da companhia.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Em 2003, após anos de investimentos no combate ao furto de energia a Ampla encontrava-se com graves problemas financeiros. O Ampla Chip, é uma solução de alto impacto financeiro, que recupera a energia que estava sendo perdida.
Observações:
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2. Audaces Digiflash
Audaces Automação
01/06/2002 - 01/12/2005
Qual é a proposta?
Oferecer um software para o segmento de confeccção de vestuário capaz de gerar, automaticamente, uma reprodução digital de todos pontos de moldes de papel fixados em um quadro magnético.
A quem ela satisfaz?
Confecções que desejam transformar um processo produtivo manual, caro e demorado em um processo produtivo econômico, rápido e com alta qualidade.
SENAI: Foi escolhida para ser implantada em todas as unidades SENAI do Brasil.
Que outras propostas existem no mercado?
Existem soluções similares com menor nível de automação e/ou tecnologia, como por exemplo, a mesa digitalizadora.
Porque esta proposta é única?
O processo dispensa suporte para câmera fotográfica, faz as correções necessárias automaticamente na imagem fotografada, detecta os moldes automaticamente, oferecendo precisão e alta produtividade.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
O Audaces Digiflash, com patente requerida mundialmente, conquistou o prêmio FINEP de Inovação Tecnológica de 2005, na categoria produto, e foi destaque na IMB, recebendo o Innovation Award 2006 na Alemanha.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Digitalizar, de maneira automatizada, um grupo de moldes em uma única fotografia utilizando uma câmera digital amadora (de baixo custo) e um quadro-magnético flexível para fixação dos moldes.
Observações:
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3. Blob
Easy Track
01/11/2005 - 21/11/2007
Qual é a proposta?
Vender aparelho celular com tecnologia de localização (posicionamento).
A quem ela satisfaz?
Crianças
Idosos
Familiares de idosos e crianças
Que outras propostas existem no mercado?
Já foram lançados celulares para crianças e idosos nos EUA, Europa e Ásia. Algumas propostas eram de fabricantes de aparelhos; outras propostas, como da Disney Móbile e da Firefly foram verticais, tornando-se uma MVNO (Móbile Virtual Network Operator), sendo as mais similares ao Blob.
Porque esta proposta é única?
A empresa foi pioneira no Brasil a atender nichos no mercado de telecomunicações, e pioneira em desenvolver um modelo viável de MVNO num país onde não há regulamentação definida para o assunto.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
A proposta requer verticalização da empresa ou muitas parcerias, tornando-se viável apenas via uma MVNO. Requer, ainda, o desenvolvimento de uma tecnologia semelhante à da EasyTrack, que depende de conhecimentos avançados de eletrônica, programação e desenvolvimentos de algorítmos.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Oferecer uma solução vertical de telecomunicação, considerando equipamento, serviços e níveis de atendimento específicos para os públicos atendidos, através de um aparelho celular com tecnologia de localização via redes de celular independentemente da operadora.
Observações:
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4. Compressor de Capacidade Variável
Embraco
01/01/1997 - 30/12/1998
Qual é a proposta?
Reduzir o consumo de energia de refrigeradores e freezers de 15% a 45% através da introdução de nova tecnologia no principal componente destes sistemas - o compressor hermético.
A quem ela satisfaz?
Meio ambiente
Governo
Consumidor final
Fabricantes, pois além de reduzir o consumo de energia não demanda alterações significativas na linha de produção para introdução do VCC
Que outras propostas existem no mercado?
Há concorrentes no mercado que oferecem o mesmo tipo de produto com tecnologias alternativas, porém sem a mesma relação custo-benefício.
Porque esta proposta é única?
Permite ao refrigerador ou freezer uma condição de funcionamento otimizada, o que leva a uma redução de consumo de energia.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
As soluções desenvolvidas pela Embraco que possibilitam a integração do motor ao resto do compressor foram patenteadas, ou seja, é difícil para um concorrente copiar a solução.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Criação de um produto capaz de atender com custos razoáveis a crescente demanda por produtos de menor consumo energético, sem necessidade de elevados investimentos iniciais.
Observações:
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5. Dispositivo Anti-falsificação DAF
BASF
5/10/2004 - 1/7/2007
Qual é a proposta?
Assegurar a originalidade dos produtos agrícolas da BASF, minimizando a ação de contraventores.
A quem ela satisfaz?
Distribuidores: mercado livre de concorrência de produtos ilegais
Usuários finais: originalidade do produto a ser aplicado no cultivo
BASF: preservação da boa imagem da empresa
Fiscalização: provas de violação e contravenção
Que outras propostas existem no mercado?
O DAF, um moderno Dispositivo Antifalsificação, de alta tecnologia, foi desenvolvido em parceria com a 3M e com o segmento agro.
Porque esta proposta é única?
A BASF foi a primeira empresa a lançar o dispositivo no mercado. O projeto originou-se de uma necessidade específica da empresa e foi customizada junto com a 3M para a BASF.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
Combinação de tecnologias exclusivas:
Selo holográfico
Acionamento de gatilho de uma lanterna em que se direciona um feixe de luz sobre a área da fita impressa com a marca BASF e aparece o mapa do Brasil
Lacre inviolável
Tecnologia de rastreabilidade (datamatrix)
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Desenvolvimento de solução para o alto índice de falsificação dos produtos da empresa, que compromente a imagem tanto dos produtos quanto da empresa.
Observações:
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6. Ecobras TM
BASF
16/04/2006 - 10/09/2007
Qual é a proposta?
Produzir uma blenda plástica biodegradável, compostável e de fonte renovável, possibilitando economia ao reduzir o consumo de fontes fósseis.
A quem ela satisfaz?
Meio ambiente
Mercado que deseja produtos (sacola, pote, embalagem em geral) com menor impacto ambiental.
Que outras propostas existem no mercado?
Há alternativas de polímeros vegetais, porém, estas possuem baixa processabilidade (Ex.: PLA, PHB).
Porque esta proposta é única?
Alia performance de processamento com as características do produto (compostável e de fonte renovável).
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
A tecnologia empregada para se produzir a blenda bem como as matérias-primas (tipo de amido de milho e o material Ecoflex da BASF) são patenteadas.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Produção de embalagens que demandam menor volume de reservas fósseis e possibilitam seu descarte em centrais de compostagem ou sua utilização em aplicações onde a biodegradação é desejável (ex: filmes para a agricultura).
Observações:
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7. ECOELCE
Coelce - Cia Energética do Ceará
04/10/2007 - 24/01/2007
Qual é a proposta?
Reduzir a emissão de resíduos sólidos no meio ambiente através de um modelo que proporciona liquidez das contas de energia dos clientes através da troca por resíduos sólidos recicláveis.
A quem ela satisfaz?
População cearense
Meio Ambiente
Instituições de caridade que podem receber os bônus gerados para ajudar no pagamento de suas contas de energia.
Que outras propostas existem no mercado?
Há empresas que recebem os resíduos gratuitamente e enviam às empresas de coleta. Há também os “catadores de resíduos”, que trabalham de forma informal, coletam os resíduos e revendem às empresas de coleta.
Porque esta proposta é única?
Cria um ressarcimento direto ao consumidor que gerou os resíduos e beneficia toda a cadeia de reciclagem.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
Necessidade de criar uma parceria direta entre a companhia de energia local e uma empresa de coleta de resíduos na cidade.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Incentivar a população cearense em adotar a coleta seletiva de lixo em suas residências, proporcionando, em contrapartida, uma alternativa para liquidez de suas contas de energia com o uso dos resíduos coletados.
Observações:
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8. Estratégias Inovadoras para
Aumentar a Produtividade e
Redução de Custos
DigitalAssets
01/072002 - 01/01/2007
Qual é a proposta?
Oferecer abordagem e produtos para impulsionar estratégias de SOA (arquitetura orientada a serviços) e reutilização de software nas empresas através do DA Discoverer e DA Manager.
A quem ela satisfaz?
Áreas de TI das empresas ao usar a proposta essas áreas conseguem rapidamente encontrar, gerenciar e dar visibilidade aos ativos de software (componentes, serviços, etc) já existentes, e acelerar as iniciativas de reutilização.
Que outras propostas existem no mercado?
No mercado nacional o C.E.S.A.R. já desenvolve soluções, mas elas são orientadas à pesquisa e não ao mercado. A IBM e BEA oferecem soluções com algumas características similares ao DA Manager, porém menor escopo.
Porque esta proposta é única?
São soluções para SOA e reutilização de software com ofertas extremamente focadas. O nível de complexidade e acerto do DA Discoverer é muito avançado, tanto que nenhuma outra empresa oferece uma solução com essas características.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
Dificuldade para um competidor transformar a solução em uma commodity. Além disso, a empresa possui aspectos de diferenciação no mercado tais como maturidade nas aplicações e experiência. O DA Manager ganhou prêmios da IBM, da B2B e em eventos internacionais. O DA Discoverer ganhou prêmio do Ministério de Tecnologia e em eventos internacionais.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
A solução antecipou as necessidades do mercado com ofertas completas e maduras. Iniciativa começou com recursos limitados através do apoio de universidades que se tornaram produtos de ponta atraindo vastos investimentos de fundos.
Observações:
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9. Evaporador de Lixiviados
Produzidos em Aterros Sanitários
Movido a Biogás
SOLVI
1/7/2006 - 1/10/2007
Qual é a proposta?
Oferecer equipamento para evaporar o lixiviado de aterros sanitários de pequeno e médio porte, através de tratamento térmico por evaporação. O biogás gerado no aterro pela decomposição biológica dos resíduos orgânicos ali dispostos é usado como combustível para o tratamento térmico.
A quem ela satisfaz?
Uso próprio da empresa que atende municipalidades proprietárias de aterros sanitários de pequeno a médio porte (entre 50 e 100 t/dia).
Que outras propostas existem no mercado?
Há sistemas de tratamento de lixiviado no mercado, mas todos apresentam complexidade técnica e operacional e elevado custo de implantação e operação.
Porque esta proposta é única?
Sistema compacto, capaz de evaporar 800 l/h de lixiviado, simples de operar, utiliza como combustível o gás gerado no aterro sanitário, diminuindo custos operacionais e gerando alto impacto no público-alvo.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
Exige a implantação de uma rede de captação do biogás e tal conhecimento não é comum no Brasil. É necessário que o aterro tenha um volume de resíduos que permita a geração da quantidade de gás necessária à evaporação do lixiviado.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Realizar um tratamento eficaz e simples do lixiviado, com reduzidos custos, com o potencial de universalizar uma solução que hoje inexiste para aterros de pequeno e médio porte.
Observações:
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10. Implementação de RFID na
Cadeia de Suprimentos
Hewlett-Packard
1/11/2004 - 31/8/2007
Qual é a proposta?
Oferecer uma solução (RFID - Identificação por Rádio Freqόência) para rastrear, no início de vida dos produtos, item a item por toda a cadeia produtiva de modo a reduzir estoque, otimizar o fluxo de suprimentos e capturar informações acuradas.
A quem ela satisfaz?
Satisfaz a própria empresa devido aos ganhos logísticos tais como: redução de inventário; diminuição de produtos fora de estoques; reabastecimento baseado em dados mais confiáveis.
Que outras propostas existem no mercado?
A solução clássica para controle e gerenciamento de cadeia de suprimentos é o código de barras. O RFID é superior em termos de velocidade, processamentos paralelos, simplicidade, não intervenção humana e memória do chip.
Porque esta proposta é única?
Habilita uma evolução profunda da cadeia de suprimentos. O reconhecimento do sucesso do projeto é visto não somente pelos números favoráveis, mas também pelo vasto reconhecimento internacional.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
Há barreiras técnicas, mas a tecnologia está disponível.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Adiantar-se ao futuro, desenvolvendo uma solução com retorno sobre o investimento, para substituir o código de barras no gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Observações:
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11. Inclusão de Deficientes Visuais
Bradesco
05/11/1997 - 09/10/2007
Qual é a proposta?
Prover software que permita inclusão de deficientes visuais no sistema bancário (Extratos em Braille; Auto-atendimento através de aplicativo audível; Chave de segurança eletrônica para o Internet Banking).
A quem ela satisfaz?
Clientes com deficiência visual total ou parcial.
Que outras propostas existem no mercado?
Com exceção de algumas máquinas de auto-atendimento de outros bancos que emitem sinais sonoros, o Bradesco é o único banco a oferecer esses serviços.
Porque esta proposta é única?
Permite que deficientes visuais tenham acesso ao sistema bancário com privacidade e segurança, possibilitando maior independência aos mesmos.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
É necessário uma ampla rede de treinamento e aprendizado. Além disso, o software “Texto Fala CPqD” utilizado nas máquinas de auto-atendimento foi desenvolvido exclusivamente para o banco.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Promover acesso ao conhecimento e acessibilidade bancária segura a todos os públicos, gerando também valor à marca.
Observações:
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12. Laboratório Popular
DASA
01/02/2006 - 05/03/2007
Qual é a proposta?
Prover acesso à medicina diagnóstica privada, de alta qualidade, para o público de baixa renda e/ou sem acesso ao sistema privado de saúde.
A quem ela satisfaz?
Indivíduos que:
Possuam baixa renda
Não possuam planos de saúde privados
Desejem realizar seus exames de análise clínica e procedimentos diagnósticos com qualidade e bom atendimento.
Que outras propostas existem no mercado?
Há pequenas empresas que praticam preços baixos, porém, com pouca capilaridade e menu de exames mais restrito.
Porque esta proposta é única?
Permite acesso à tecnologia de ponta, equipe médica qualificada com mais de 1.000 profissionais e acesso a laboratórios com ampla capilaridade na maior empresa de medicina diagnóstica da América Latina.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
Demanda elevados investimentos em infra-estrutura e equipamentos, além da formação de equipes com capacitação médica em diversas especialidades.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Atender à população de São Paulo que não possui convênio médico ou acesso à medicina privada (54% da população) em suas 63 unidades instaladas na capital, minimizando o investimento inicial necessário.
Observações:
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13. Máquinas de Livros
24X7 Cultural
02/11/2000 - 29/03/2003
Qual é a proposta?
Vender livros com preço inferior a R$ 5,00, 24 horas por dia, 7 dias por semana, em locais de intenso movimento de pessoas como estações de metrô e Shopping Center, através de máquinas automáticas.
A quem ela satisfaz?
Pessoas que:
Circulam em locais de intenso movimento
Possuem baixo poder de compra
Possuem timidez para entrar em livrarias
Procuram ocupar o tempo
Que outras propostas existem no mercado?
Há limitadas opções para se adquirir livros novos, em locais de intensa movimentação de pessoas, a preços muito baixos.
Porque esta proposta é única?
Única empresa a oferecer este serviço no mercado brasileiro.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
Domínio dos processos e tecnologias para atuar em um nicho de mercado onde as empresas tradicionais praticamente desconhecem e não conseguem competir em economia de escala.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Disponibilizar uma forma de lazer (leitura de livros) através da adaptação de máquinas automáticas de refrigerantes. “Por que não vender livros em máquinas?”
Observações:
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14. Mobile Payment
Banco do Brasil
18/12/2006 - 31/05/2007
Qual é a proposta?
Oferecer solução para pagamento de compras não presenciais, somente com as informações do número do celular, banco e tipo de operação, podendo ser confirmadas pelo celular (BB Mobile Banking) ou na Internet.
A quem ela satisfaz?
Clientes que não estão portando o cartão do banco e possuem telefone celular cadastrado no Banco do Brasil.
Que outras propostas existem no mercado?
Há proposta semelhante, porém, o cliente precisa cadastrar uma senha específica junto à administradora além de atender apenas a compras com cartão de crédito.
Porque esta proposta é única?
Proporciona mobilidade e segurança aos clientes, além de expandir o público beneficiado, antes restrito aos portadores de cartões de crédito.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
Dificuldade de replicar a solução na mesma escala devido à grande capilaridade do Banco do Brasil, bem como à vasta rede de parcerias da VISANET.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Criação de uma solução que associa o comércio eletrônico ao mercado de telefonia celular que está em crescimento, possibilitando incremento do volume de transações financeiras.
Observações:
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15. Plasma para Reciclagem das Embalagens Longa Vida
Tetra Pak
01/01/1997 - 11/05/2005
Qual é a proposta?
Prover reciclagem de embalagens cartonadas “Longa Vida”, através da utilização de tecnologia de Plasma que permite a separação de três componentes - papel, polietileno e alumínio.
A quem ela satisfaz?
Cadeia de reciclagem - possibilita aumento de renda e empregos para catadores e cooperativas de separação de lixo
Indústria - proporciona matérias-primas de menor custo
Que outras propostas existem no mercado?
Existem outras formas de reciclagem de embalagens, mas para a separação do plástico e alumínio, a tecnologia de Plasma é a única opção.
Porque esta proposta é única?
Tecnologia pioneira no mundo, desenvolvida no Brasil, é a única que permite a separação do plástico e do alumínio que estão na embalagem.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
Ela requer a construção de uma fábrica de reciclagem a Plasma. A Tetra Pak não considera difícil de ser aplicada, pelo contrário, está estimulando a implantação em outros países.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Utilização da tecnologia a Plasma para a reciclagem. O plástico e o alumínio da embalagem retornam à cadeia produtiva como matérias-primas de alta qualidade, o que aumenta o valor da embalagem para o catador e estimula a coleta, separação e reciclagem.
Observações:
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16. Plataforma Vectura Softswitch e Signaling Gateway
Tropico Telecomunicações
31/8/2005 - 28/2/2007
Qual é a proposta?
Oferecer plataforma de telecomunicação que converge redes de dados e voz, provocando drástica redução de preços nos serviços de telecomunicações. A plataforma foi desenvolvida em parceria com o CPqD, e possui tecnologia totalmente nacional.
A quem ela satisfaz?
Empresas de telefonia
Usuários
Que outras propostas existem no mercado?
Grandes competidores globais possuem soluções para redes NGN1, porém, essa plataforma foi desenvolvida antes dos concorrentes e apresenta vantagens econômicas e técnicas. As principais operadoras do Brasil mantêm o produto em pontos estratégicos de suas redes telefônicas.
Porque esta proposta é única?
A coexistência das funções TDM, Softswitch e Signaling Server, numa única plataforma é exclusiva, sem similar no mercado. O protótipo do que viria a se tornar a Plataforma Vectura foi apresentado em junho de 1999, muito antes dos grandes fabricantes.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
Há barreiras de:
Investimento: para replicar a proposta é necessário um ambiente para desenvolvimento similar ou superior ao das instalações do CPqD, onde estão instalados equipamentos no valor de US$ 50 milhões.
Conhecimento: o know-how da equipe resulta de esforço ao longo dos últimos trinta anos.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Contato direto com clientes e efetivo entendimento de suas necessidades para concepção de uma solução inovadora. Possibilitou a oferta de serviços para usuários da telefonia pública tradicional e usuários das redes de nova geração por meio de uma única implementação de software.
Observações:
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17. Purificador de Água Brastemp
Whirlpool
01/11/2001 - 03/03/2003
Qual é a proposta?
Oferecer solução de purificação de água, cobrando por meio de uma assinatura mensal, onde todas as despesas de manutenção ficam sob responsabilidade da Brastemp.
A quem ela satisfaz?
Consumidores que:
Buscam praticidade
Têm preocupação com a qualidade e pureza da água que tomam
Têm preocupação com a saúde de sua família ou de seus funcionários.
Que outras propostas existem no mercado?
Não há soluções iguais no Brasil, pois os produtos existentes são vendidos para o consumidor que deve lembrar-se e se responsabilizar pela manutenção, reparos, trocas, além dos custos adicionais de serviços.
Porque esta proposta é única?
Propõe a entrega de uma quantidade ilimitada de água pura baseada no modelo de assinaturas. Oferece benefícios exclusivos: praticidade, economia, qualidade, segurança e sistema de filtração diferenciado segmentado em 3 fases.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
O novo modelo de negócio exige que diversos setores (financeiro, marketing, jurídico) da empresa se adaptem à nova forma de comercialização do produto para conseguir suportá-lo adequadamente.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Busca de novas tendências mundiais que agregassem valor aos seus produtos. Projeto foi impulsionado pelo rápido crescimento do mercado de água mineral, uma provável crise, no seu fornecimento e a valorização da saúde.
Observações:
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18. Reengenharia Transferência de Massa das Colunas de Destilação na Produção de Bioetanol
Dedini SA Ind de Base
01/04/2005 - 08/11/2007
Qual é a proposta?
Introduzir um novo conceito padrão de fabricação de bandejas/pratos utilizados na produção de bioetanol, otimizando o processo produtivo para o fabricante, além de agregar valor ao cliente através do aumento de eficiência das colunas.
A quem ela satisfaz?
Dedini - substitui um processo fabril artesanal por um processo automatizado
Cliente - obtém redução nos prazos de entrega, aumento de eficiência e qualidade das colunas, intercambialidade dos módulos, e facilidade de manutenção das colunas na própria planta.
Que outras propostas existem no mercado?
Há um tipo de bandeja em que os setores são parafusados por quantidade excessiva de parafusos, tornando o processo de fabricação mais lento e dificultando a manutenção.
Porque esta proposta é única?
Devido à posição de mercado obtida pela empresa - Dedini é proprietária da antiga Construtora de Destilarias, Codistil, empresa que introduziu a tecnologia de fabricação de colunas de destilação para produção de etanol no Brasil e hoje é referência para o fornecimento dos concorrentes.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
A empresa está requerendo patente sobre a nova tecnologia de produção de bandejas. Além disso, o concorrente necessitaria investimentos da ordem de R$5 milhões para aquisição de máquinas, ou, se terceirizasse a produção das bandejas, sofreria aumento de custos de pelo menos 20%.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
O novo conceito adota módulos padrões encaixáveis e desmontáveis com minimização de uso de parafusos e eliminação do uso de solda.
Observações:
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Os resultados estão apresentados em ordem alfabética não existe hierarquia entre as mesmas
19. Rota Hidrometalúrgica para
Extração de Cobre dos Depósitos da
Região de Carajás
Companhia Vale do Rio Doce
01/01/1998 - 30/11/2007
Qual é a proposta?
Prover tecnologia de rota hidro-metalúrgica para viabilizar depósitos de cobre na região de Carajás, onde há grande complexidade na extração do metal.
A quem ela satisfaz?
À própria Vale que, com a implementação da nova rota, viabilizará projetos na região de Carajás, criando um pólo de produção de cobre nesta região.
Que outras propostas existem no mercado?
Não existem, pois a tecnologia selecionada é a que apresenta melhor equilíbrio entre vantagens técnicas e econômicas conjugadas com maior grau de maturidade e capacitação por parte do provedor da tecnologia.
Porque esta proposta é única?
Esta tecnologia nunca foi utilizada comercialmente por nenhuma outra empresa de mineração, sendo inovadora no âmbito mundial.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
Existe uma barreira de conhecimento, por se tratar de uma tecnologia inovadora no mundo. Durante sua fase de desenvolvimento sofreu aperfeiçoamentos, cujo aprendizado e know-how foi capturado pela Vale, em função da existência de um corpo técnico qualificado.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Necessidade de desenvolver uma tecnologia que permitisse viabilizar os depósitos de cobre da região de Carajás e que fosse robusta o suficiente para tratar os diferentes tipos de minérios existentes na região.
Observações:
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20. SmartEpad
E-Safetransfer
01/05/2002 - 22/11/2003
Qual é a proposta?
Prover um sistema que ofereça acesso seguro para instituições financeiras e seus clientes através de aplicações Web. Uma leitora de smart cards EMV (mouse pad com dispositivo para inserir um cartão com chip) cria uma plataforma de certificação digital para a identidade legal do indivíduo e potencializa, ao mesmo tempo, projetos de relacionamento.
A quem ela satisfaz?
Ao mercado financeiro, o sistema oferece proteção, segurança e tecnologia para leitura de cartões smart cards.
Que outras propostas existem no mercado?
Existem leitoras de cartões inteligentes com duas opções de conexão:
USB (já inclui alimentação)
Serial RS-232 (alimentação via extensão através do teclado)
Nenhuma destas reúne mídia eletrônica com segurança na Internet.
Porque esta proposta é única?
Esta é a única aplicação disponível no mercado que possibilita a utilização de um smart card como token de acesso. Este passa a ser utilizado como um segundo elemento de autenticação de transações para troca de informações de maneira segura.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
A empresa dispõe de 20 patentes de invenção em mais de 30 países para o sistema SmartEpad.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
O sistema é uma poderosa ferramenta para resolver o problema de insegurança na Internet, criando não somente uma plataforma de certificação digital para a identidade legal do indivíduo, mas também potencializando projetos de relacionamento.
Observações:
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21. Smart Loyalty
E-Safetransfer
05/09/2002 - 01/07/2006
Qual é a proposta?
Prover ferramenta que utiliza cartões inteligentes para fidelizar clientes de restaurantes. Funciona através de sistema de pagamento pré-pago, sem taxa de administração e com tecnologia de smart-cards para plataforma de recebimento financeiro.
A quem ela satisfaz?
Auxilia gestores de restaurantes na fidelização de seus clientes, através da criação de um meio de pagamento próprio e diferenciado que possibilita o aumento de:
Gasto médio
Freqόência média
Faturamento
Que outras propostas existem no mercado?
Algumas empresas de marketing possuem cartões de fidelidade com tarjas magnéticas que armazenam pontos e oferecem descontos a seus portadores.
Porque esta proposta é única?
O produto é uma aplicação pioneira e única na área de fidelidade, reunindo em um só meio as vantagens dos cartões pré-pagos e a carga de pontos.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
O modelo de operação é propriedade intelectual da empresa e patentes foram adquiridas no desenvolvimento. É uma empresa brasileira pioneira na criação de soluções de segurança através de tecnologias de Smart Card e Certificação Digital.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
O cliente gasta pontos e não dinheiro, criando uma percepção de benefícios igual à multiplicação de dinheiro e não apenas descontos. É possível receber valores antecipados facilitando planejamento e previsão de vendas.
Observações:
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22. Sol Shot
Kaiser
01/03/2006 - 01/03/2007
Qual é a proposta?
Desenvolver uma embalagem de baixo custo que mantenha a cerveja gelada do início ao fim do consumo, evitando despedício da “cerveja quente”. A Sol Shot é uma garrafa de 250 ml, com preço para a categoria inferior a um real. A versão “six-pack” (pacote com seis unidades) é muito mais leve em comparação aos concorrentes.
A quem ela satisfaz?
Ao consumidor que busca:
Cerveja em uma nova dose (1 copo, 250 ml)
Na condição ideal de consumo, gelada do início ao fim
Qualidade
Que outras propostas existem no mercado?
Há outros tipos de embalagens similares, mas com outros tamanhos e desenhos. A garrafa da Shot é prática e anatômica.
Porque esta proposta é única?
É a única garrafa de cerveja com 250ml no mercado, que considera em seu desenho (Marca + Líquido + Garrafa + Rótulo + Six-Pack Neck-thru) uma proposta que consegue equilibrar eficiência, qualidade e preço competitivo.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
A embalagem foi desenvolvida exclusivamente para a Femsa Cerveja Brasil, em parceria com a Owens-Illinois. O projeto envolveu elevados investimentos em fábricas e linhas de montagem. Há sinergias com o modelo de Distribuição da Coca-Cola, que possui cobertura nacional relevante.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Reunir em uma cerveja a característica de ser gelada do início ao fim, em uma embalagem diferente de todas as outras existentes e que permitisse menor desembolso ao consumidor.
Observações:
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23. Uso Sustentável de Escória
de Aciaria
ArcelorMittal Tubarão
01/02/2006 - 30/06/2008
Qual é a proposta?
Desenvolver alternativas de aplicação de escória de aciaria, minimizando a necessidade de recursos naturais não renováveis e preservando o meio ambiente. Desenvolveram-se alternativas de aplicação da escória de aciaria para pavimentação asfáltica, revestimento de pátios, artefatos de concreto e lastro ferroviário.
A quem ela satisfaz?
ArcelorMittal - obras internas
Prefeituras locais - obras em participação com as prefeituras locais
Que outras propostas existem no mercado?
Utilização de brita e areia extraídas da natureza (montanhas e rios).
Porque esta proposta é única?
Combina a geração e o consumo de resíduos com alternativas técnicas e ambientalmente viáveis, reduzido a necessidade de disposição de resíduos no meio ambiente.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
Esse processo consegue transferir para o produto as qualidades requeridas para diversas aplicações. São necessários estudos específicos e customizados para a realidade da de cada siderúrgica.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Transformação de resíduos em co-produtos, minimizando a necessidade de recursos naturais não renováveis e preservando o meio ambiente.
Observações:
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24. Veículo Total Flex
Volkswagen
23/03/2002 - 24/03/2003
Qual é a proposta?
Oferecer um veículo que pode ser abastecido com álcool, gasolina ou qualquer mistura dos dois combustíveis, e que, ao mesmo tempo, não implica em um custo adicional elevado.
A quem ela satisfaz?
Consumidores: podem escolher o combustível
Produtores de álcool: geração de empregos
Governo: arrecadação de impostos
Meio Ambiente: uso de biocombustíveis, reduzindo a emissão de gases geradores do efeito estufa
Que outras propostas existem no mercado?
No Brasil, não há outras opções de carros híbridos ou flexíveis.
Porque esta proposta é única?
A experiência acumulada pela Volkswagen em motores movidos a álcool (a marca foi a única que nunca deixou de produzir carros a álcool) foi fundamental para o desenvolvimento do motor Total Flex em um curto espaço de tempo; no entanto, alguns concorrentes já oferecem tecnologia similar.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
Mesmo tendo sido seguida pelos competidores, o pioneirismo deu à Volkswagen uma boa vantagem competitiva.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
O principal insight ocorreu quando a Engenharia da Volks deixou de trabalhar apenas os componentes mecânicos do motor e passou a desenvolver um sistema operacional capaz de gerenciar as múltiplas combinações de combustível.
Observações:
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25. Visa Vale
Cia. Bras. de Soluções e Serviços
02/01/2001 - 20/06/2003
Qual é a proposta?
Formar alianças e parcerias no segmento de vale-alimentação, possibilitando maior eficiência e aceleração da transição tecnológica das empresas do setor (tickets de papel para meios eletrônicos).
A quem ela satisfaz?
Estabelecimentos comerciais: segurança, praticidade e redução de custos
Empresa-cliente: redução de custos e despesas operacionais
Funcionários: comodidade
Aliados e parceiros: incorporação e disseminação de conhecimento.
Que outras propostas existem no mercado?
Tickets de papel e tickets eletrônicos que surgiram após o Visa-Vale.
Porque esta proposta é única?
Reconfigurou um modelo de negócio gerando resultados rápidos (crescimento de 25%/ano) além de gerar importantes vantagens para seus aliados através da incorporação e disseminação de conhecimento.
Porque esta proposta é difícil de ser replicada?
São requeridas diversas alianças estratégicas e alta capilaridade.
Qual é o principal “insight” desta inovação?
Atuar como Hub de uma rede de processos de negócio e acelerar o processo de transição tecnológica das empresas atuantes no setor, anteriormente em papel, propiciando benefícios para todos os envolvidos na cadeia de serviços.
CONCLUSÕES
A participação da comunidade de negócios brasileira foi excelente e houve a identificação de inovações nas mais diversas empresas. Entre as notícias positivas também merece destaque o grande número de projetos com tecnologias e processos diferenciados.
Comparando com os resultados obtidos em pesquisas similares conduzidas pela Monitor em outros países, destacaríamos como pontos a melhorar no Brasil, dois aspectos:
Concentração dos projetos submetidos em inovações incrementais. Idealmente, seria interessante se mais inovações radicais (breakthrough) fossem produzidas, pois estas são difíceis de serem copiadas e, via de regra, representam um maior ganho para as empresas,
Pouca participação de idéias ligadas a experiências e ocasiões de consumo.
Esperamos que este trabalho ajude o processo de inovação no país estimulando todas as empresas brasileiras a refletir sobre as possíveis maneiras de inovar e sua importância.